2025年，陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色”）聚焦“千百十一”产值倍增阶段性目标，打造“高新材料新名片”长远目标，紧扣“质效量”倍增行动，奋力推动高质量转型升级“初显成效”。

面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，针对制约企业高质量发展的“生产型思维大于营销型思维”“矿山型思维大于制造型思维”等五大发展不平衡问题，陕西有色党委精准把脉、对症下药，以“三个年”活动为总抓手，全面落实陕西省委、省政府“八场硬仗”部署，以“精准首要任务、精准首要抓手”，推进高质量转型升级“初显成效”。陕西有色全面谋划、精心部署，聚焦聚力打好“八场硬仗”，为企业经营发展开出“良方”。

一盘棋布局，聚焦标志性工作攻坚克难。陕西有色制订了详细的工作计划和落实措施，确保2025年目标任务圆满完成，梳理出25项2025年产业发展标志性工作任务，涵盖碳硅产业、镁产业、钒产业、钨产业、镍产业、金银稀贵产业、锌产业、钒钛磁铁产业、钼产业、钛产业和铝产业等多个有色金属产业领域，以及装备制造、电子科技等新兴产业。这些项目的顺利推进，将为陕西有色的高质量发展提供坚实的产业支撑，进一步巩固和扩大陕西有色在相关领域的市场地位；制订12项2025年深化改革与党建标志性制度，通过高质量转型升级实施意见、科技“三项改革”等多重举措，提升陕西有色的综合竞争力；建立双重预防体系和“业财融合”的财务深度分析管理体系，进一步强化风险防控能力和财务管理水平；建立“重大问题首问各单位书记”负责制，确保各项问题及时有效解决。

全面精准部署，市场开发任务聚力攻坚。陕西有色围绕2025年目标任务，全力抓好市场开发，拓展增量空间；坚持“走出去”战略，全力开发增量市场，巩固拓展现有市场，以增量保销量；通过市场调研、客户拜访、产品推广等多种方式，积极拓展国内外市场，提高市场占有率；深化战新产业布局，加大战新产业投入力度，推动碳硅、光电等产业快速发展，形成新的经济增长点。陕西有色精准对接客户需求，清单化、量化任务，确保新产业、新项目达产达效；通过建立客户档案、定期回访客户、及时解决客户问题等措施，提高客户满意度；建立客户分级管理机制，精准施策，提升市场占有率；根据客户的购买量、购买频率、信誉度等因素，对客户进行分级管理，提供差异化的服务和产品。

深化产业谋划，推动标志性项目落地。陕西有色各在建项目紧盯时间节点、狠抓施工进度、解决项目堵点。对碳硅产业、光电中试产业园、镁产业制造园区等标志性项目，陕西有色实行“六同步”管理，确保项目高效推进；建立“一企一台账”，推动项目落地见效；形成“谋划一批、储备一批、开工一批、建设一批、投产一批、达效一批”的良性循环，通过优化项目管理流程、加强项目调度和协调、强化项目质量和安全管理等措施，确保项目按时按质完成。

狠抓巡视整改，推动提质发展。陕西有色将巡视整改作为提质发展、转型升级的重要抓手，坚持“一月一调度”，确保按时保质完成整改任务；以问题为导向，举一反三，解决一批典型问题、堵塞一批工作漏洞、完善一批规章制度、理顺一批工作流程，强化跟踪问效；建立“追根式”溯源、“穿透式”管控、“升级式”整改、“清单式”督导、“透明式”通报的“五式整改”工作机制，着力解决巡视反馈的全局性、深层次问题，推动管理水平全面提升；加强普遍性、突出性问题整改管理体系建设，完善“三重一大”与贸易风险防范内控体系，为陕西有色的稳健发展奠定坚实基础。

稳增长促发展，确保全年目标实现。陕西有色针对不同单位、不同项目，制订差异化措施，以增销保增产、增加实物量和预防式管理确保稳增长任务落到实处；通过加强生产调度和协调服务、优化产品结构、提高产品质量和附加值、加强成本控制等措施，确保各产业板块稳定运行；加强市场营销和客户服务工作，提高市场竞争力和客户满意度，奋力实现一季度“开门红”、半年“双过半”、三季度“功九成”、四季度“大收官”的目标。

深化改革创新，激发发展活力。陕西有色推进科技“三项改革”制度，加强产教研一体化建设，不断提升企业的科技创新能力；注重安全环保穿透式管理，确保各项标准、双重预防、制式化等措施得到有效落实；实行项目化、清单式管理，将各项工作任务细化分解，形成清单，逐项销号，确保每一项工作都有明确的责任人、时间节点和考核标准；对准具体事务，找准难点、堵点，精准发力，确保各项工作落到实处；加强“五类”人才队伍体系建设，继续引进和培养各类高素质人才，为陕西有色的发展提供坚实的人才保障。