盛夏的滇中水城，万物竞秀，生机勃勃。碧空下的易门铜业绿树成荫，生产繁忙。一个炉子里的热铜水滚滚而来，一辆充满希望的粗铜和硫酸被运到下游。努力工作的易铜人用汗水浇灌了辉煌的成就。今年上半年，易门铜业粗铜产量达到51.31%，同比增长16.29%；完成年度硫酸产量计划的50.06%，同比增长5.24%；总利润达到保证目标的53.42%，同比增长18.62%，成功完成了一半以上的任务。

PART.01

党建引领,增强凝聚力

易门铜业党委充分发挥把方向、管大局、保落实领导作用，切实将党的领导贯穿企业生产经营全过程各方面，以政治建设为首要任务，巩固拓展主题教育成果，扎实推进党纪学习教育，不断强化党委决策管理，严格执行“第一议题”制度，开展“新中铝”建设大讨论，扎实推进23个“两带两创”活动项目，解决制约企业高质量发展的问题。

此外，易门铜业党委以强烈的作风建设责任，开展了“鸵鸟奖”和“保守奖”的负面奖项评选，加强了各部门（中心）的评选、工厂和领导干部的责任感和执行力；以人才队伍建设为重点，落实竞争性就业制度，创新开展年轻干部“一对一”帮扶，创新推进“星云计划”和“耀星计划”培训，开展管理、技能、技术人员培训，团队领导和内部培训师，提高干部职工的责任感；通过团体活动提高活力，开展16项指标、29项创新创效、9项专项劳动竞赛和6项技能竞赛，积极搭建工业工人成长、成功的平台，开展丰富多彩的员工文化体育活动，增强团队归属感和凝聚力。

PART.02

全员联动,增强战斗力

面对生产经营挑战，易门铜业以原料保供为龙头，发挥生产工艺在吃“低、粗、杂”原料方面的差异化竞争优势，强化原料供应主动协调对接，保证有“米”下锅，并结合原料库存和进厂原料结构情况，优化生产组织，层层做好过程控制，精心组织协调生产。

同时，公司不断优化安全环保管理体系，每月开展隐患调查和违章竞赛，增强独立安全管理意识，不断加强现场安全管理，深化绿色低碳发展措施，上半年实现安全环保稳定运行.

公司坚持最终运营，最终降低成本，严格执行预算，每月跟踪和评估可控成本，加强成本控制。上半年，粗铜加工成本同比下降6.5%，硫酸加工成本同比下降5.38%，开展25个降低成本、提高效率的项目，提高盈利空间。

同时，易门铜业班子成员加大现场管控力度，推行每周“碰头会”机制，及时协调解决分管工作中的难点问题，发挥“头雁效应”。该公司根据设备运行周期，加大对设备日常点检维护力度，管理人员全天24小时轮岗值班，推动系统作业率大幅提升。

PART.03

创新驱动,增强竞争力

易门铜坚持科技创新的“第一生产力”。自年初以来，它实施了44个项目，包括关键生产技术和智能应用。在生产过程中，该项目在车间进行了现场论文，努力解决安全、环保、生产困难、卡片和堵塞问题，提高生产效率、智能水平、基本安全水平和环保指标优化。

易门铜业“复杂难处理铜精矿高效短流程低碳清洁冶炼技术”项目荣获中华环保联合会科学技术科技进步奖二等奖，“一种降低铜矿熔炼过程中产生磁性铁的熔炼系统及方法”发明专利荣获2023年度云南省专利奖三等奖，实现企业知识产权类奖项“零的突破”。

此外，易门铜业加快了智能工厂的建设。今年上半年，无人值守变电站智能巡检机器人安装、自动备料车间2号抓斗吊改造等智能改造工程完成。69%的智能工厂建设项目已经完成，其余项目计划在10月份的大修期间完成。

随着机械化、自动化、信息化、智能化水平的显著提高，易门铜业数字智能赋能安全、环保、生产、降碳、质量检验等领域，老工厂增添了新的动力，焕发了新的活力。

图文来源：中国矿业，侵删